改革开放以来，科研人员下海经商创办企业成为一股潮流。在这股浪潮中，有人取得了巨大的成功，也有人不谙“水性”，付出了沉重的代价。
科研人员创办企业大多具有自主研发的科技成果，有些具有相当高的科技含量，市场前景也十分广阔，但是由于经营管理问题往往以失败告终。其中观念问题是主要原因。
有人开玩笑说，科研人员经常fall in love with his technology（爱上自己的技术），如果只是做研究，这种尽善尽美的精神值得尊敬，但是创业者要注意，自己并不是一个项目的负责人，还是公司的管理人员，对初创企业而言，这个角色包含了行政总监、财务经理、营销代表等多重使命，技术顾问只是其中之一。科研人员办企业容易陷入的误区之一就是重技术、轻市场，一味追求技术卓越。而实际上，技术不能满足市场的需求也就失去了其价值，换句话说，技术开发要以市场为导向，以盈利为目的。
一个成功的创业者所具备的基本素质之一就是能清楚地认识自身的优长与不足，在此基础上建立和培养一支专业互补、动态平衡的创业团队。
D公司成立于1991年，主要产品为血液贮藏、分离提取设备。该公司创办人可谓经历丰富，他毕业于清华大学经济专业，有医学、计算机的学习经历，掌握多种语言，从事过银行、机械制造等工作，还曾经为政府间合作项目“天津输血项目”在澳大利亚工作过2年。是一个具有极强的学习能力，执著追求理想的高级知识分子，其自行研制的血液冷凝设备达到了国际先进水平。
这样一个具有竞争实力的产品在运作的过程中总是处于家庭作坊式的生产状态，这在很大程度上是由创办人的经营观念造成的。他唯恐自己的技术秘密外泄，生产、组装、维护乃至市场开拓都很少借助于外力，事事亲力亲为，完全依靠个人的力量，资源严重不足，长远目标不明，短期经营困难，最终导致企业破产。
深入分析不难发现，在以D公司创办人为代表的一批知识分子的观念中具有浓厚的小农意识，生产作坊化，管理家族化，把办企业意化为个人的理想主义，闭门造车，固步自封，与市场经济渐行渐远。
如果您是一个创业者，请自我诊断一下，是否具有下列症状？
症状一：重科研，轻市场
症状二：思想保守，家族式经营
症状三：小富即安，缺乏长远规划
